遠隔地の労働者を管理するための6つのヒント

ビジネスがよりグローバル化し、チームがしばしば都市や大陸に分散すると、企業は在宅勤務を付加的な企業文化の利益として、また重要な人材を募集して保持する方法として採用し始めました。 結果として、経営陣は、自分たちの研究からの全く新しいニーズや懸念に対応することを余儀なくされる可能性があります。 インターナショナルチームリーダーは、オフィスを隔てる数千マイルと半ダースのタイムゾーンがあるときに、必要な通信回線が確実に維持されるように、どうしたらよいでしょうか？ 遠隔管理は、あなたの会場のすぐ下にいる人を監督するだけではありません。 どうやって？ ビデオ会議。 いくつかの簡単なヒントに従うことで、分散した従業員の生産性、熱意、パフォーマンスを向上させることは、実際には非常に簡単です（直感的ですら）。 質問ですか？ このテクノロジがビジネスの変革にどのように役立つのか、自分自身で確認してください。

1.コミュニケーションは事実です

あなたが管理している従業員が同じオフィスにいるのか、全国にいるのか、地球の反対側にいるのかに関わらず、それは変化したコミュニケーションの手段にすぎません。 ノンバーバルコミュニケーションは、コミュニケーションに使われる言葉ではない事実をすべて占めています。 目の接触、身振り、服装、服装、近接性はすべて、人の意味を理解する上で重要ではあるが微妙な役割を果たす。 ビデオ会議では、コミュニケーションのすべての側面が同じ形式で行われるため、誤って入力されたり、ジェスチャが誤って解釈されたりすることはありません。 遠隔の作業者とビデオをやりとりすることにより、メッセージを整理してチームと効率的にコミュニケーションを取っているため、事実上すべての通信ミスがなくなります。

2.住所従業員の業績

従業員がオフィスで働いているのか、自宅で働いているのかにかかわらず、成功のバロメーターは同じです。タイムリーな作業ですか？ 各従業員の業績を定期的に評価し、必要に応じてビデオ会議通話をスケジュールします。

素晴らしい結果を確実に得てください。

3.指針と規則を定める

リモートマネージャーの最悪の悪夢は、従業員が料理をして会社の日中のテレビを見ているというアイデアです。 あなたの遠隔の労働者が責任を無視して回っているのではないかと心配しているなら、生産性に関する規則とガイドラインを確立してください。 彼らに時計を出し入れさせたり、ビデオ会議に出席したり、仕事を提出するときにあなたをコピーしたりすることによって、あなたは彼らにもっと責任を負わせるでしょう。

4.非公式会議は重要です

チームは誰もが共通の目標に向かって同じ方向に向かっているときに最も効果的です。チームが地理的にまったく異なる場所にいれば浸透しにくい感覚です。 したがって、ビデオを通じてフォーマル戦略会議と非公式のチームビルディング会議の両方を開催することの重要性は、人々にチームの一員のように感じさせ、相互責任感を与えることになります。 ビデオ会議録画機能は、タイムゾーンの制約によりライブイベントに参加できなくなった場合でも、会議に参加する方法を提供することで従業員の接続を増やすこともできます。

5.コミュニケーションのチャネルを区別する

場合によっては、従業員は勤務先や会社の方向性について大きな質問をすることがあります。 それ以外の場合は、素早く質問や懸念事項があるかもしれません。 HDビデオ会議や電話会議から簡単なIMチャットや電子メールにいたるまで、さまざまな方法であなたと連絡を取ってください。

6.モーレアを優先させる

チームを管理している人なら誰でも、生産性に対する士気がどれほど重要かを知っており、電話での声としてだけあなたを知っているバーチャルチームを管理しているときは、それを維持することは難しいでしょう。 職場は、階層ではなくコミュニティとして見なされる必要があると言われています。 雇用主は、従業員の視点から適切な情報とサポートを得ることが重要です。 高速、高精細ビデオ会議よりも何千マイルも簡単に信頼感と共感を育むものはありません。

7.ビデオ会議を体験する

家庭やグローバルオフィスで働く従業員の管理について覚えておくべき重要なことは、社内の従業員と同じものを、生産性と信頼性の高いものとして探していることです。 それには2つの方法はありません。あなたのオフィスは全世界にありますが、仕事に適したツールがなければ、このエキサイティングな新しい国際市場を活用することはできません。 私たちは、「見ていることが信じている」ことを知っているので、あなた自身がビデオコラボレーションの力を体験する機会を手配することができれば幸いです。

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