ビデオ会議がエンジニアリングチームをより効果的にする7つの方法

ライブとビジュアルのインタラクションだけが行う場合、ビデオ会議では、あたかもあなたがそこにいるかのように会議を行うことができます。

Tenveoは、ビデオ会議がエンジニアリングチームをより効果的にする7つの方法を共有しています。

1.フォーカスが上がる。 エンジニアリングマネージャーの話によると、ビデオでは、「Are you there？」や「私はミュートだった」という瞬間を経験していないということです。 ビデオは人々を誘導し、注意を喚起し、瞬間的な即興のインタラクションを促進する。

完全なコミュニケーション。 UCLAの心理学の名誉教授であり、コミュニケーションにおける身体言語の重要性についてのトップ研究者であるAlbert Mehrabian教授は、言葉だけが態度や感情のコミュニケーションのわずか7％を占めていることを見出しました。 音声のトーンは38％、表情はさらに55％を占めています。 だから、エンジニアにアイデアが好きかどうか聞いてみると、矛盾を嫌うかもしれません。

文化的障壁を打破する。 エコノミスト・インテリジェンス・ユニット（The Economist's Intelligence Unit）の調査によると、68カ国の主要役員の90％近くが異文化間のリーダーシップをトップマネジメントの課題と名付けました。 ビデオ会議は、異文化コミュニケーションの障壁を取り除き、方言、アクセント、スピーチのリズムを助けます。

4.才能を見つける。 ビル・ジョイが言ったように、あなたの会社の外には社内の人よりもスマートな人が多く、あなたの国にも同じ人がいます。 エンジニアリング人材プールはグローバルです。 米国の数十万のエンジニアリング・ジョブは満たされません。 最高の候補者を見つけるために、企業は世界中からの才能をインタビューするためにビデオ会議を利用しています。

あなたのグループが配布されていない場合、珍しい才能をもたらす。 従業員が常に移転するとは限りません。 これは、Tenveoの共同設立者でCTOであるLuke Meliaが、「これまでに働いたトップ3のエンジニアに仲間入りしていた元の同僚」を雇うチャンスがあったケースです。エリックは、しかし、 "試用契約の後、私は遠くにも彼を連れて行くことにしました。 彼は基本的に、VSeeウィンドウやGoogleハングアウトでいつも誰かの画面上のフィクスチャーです。 私たちはたくさんのスクリーンシェアリングとリアルタイムコラボレーションソフトウェアを使って、たくさんのペアプログラミングとビデオ会議を行います。 彼は2ヶ月に1回、1週間はオフィスに来る。 彼がここに住んでいたらいいのに、リモートの従業員としても彼をチームに迎えることができてとてもうれしい」

6.会議を短縮する。 あなたが朝の立ち上げ会議をビデオで行うだけであれば、分散型チームに活力を与えるのに十分かもしれません。シェリーは、「分散したチームメンバーとビデオを調整するために毎日ビデオを使用しています。 それは競技場を大きく平準化し、よりバランスのとれた貢献を保証する。 私たちのミーティングは、より公式な電話会議ではなく、迅速なスタンディングミーティングのようなものになる傾向があります。

7.チームの結束を改善する。 開発者が火をつかむと、より多くの対面コミュニケーションが必要になります。 ビデオは、集中しているコラボレーションに即時性をもたらし、より速い結果をもたらします。 これらの理由から、テネボのCEOレイチェル氏は、彼の開発チームはビデオ会議で暮らしていると言います。 「最初は、あなたが監視されているようなものなので少し不思議でしたが、すぐにみんなを見てすべてのことを聞くことのメリットが実現しました。 オフィスにいるような気がしますが、これは企業文化の重要な部分です。 私たちはほとんどビデオをオフにすることは決してありませんが、オフィスが騒々しくて気が散っている場合は、音声をミュートすることがあります。

ビデオは、エンジニア、プログラミングのペアリングからチームミーティングに至るまで、さまざまなユースケースのためのソリューションとなりつつあります。 対面式の会議に代わるものはありませんが、実用的ではない場合、ビデオは、電話会議が触れることのできないレベルの焦点、コミュニケーション、友情をもたらします