シークレットソース：ガイドリモートシークレットソース：あなたの遠隔の労働力をあなたのために導きなさい秘密のソース：あなたのリモート労働力を勝利の源に導く - SZ Tenveo Video Technology Co. シークレットソース：リモートエンジニアを勝利に導くあなたが今日のマネージャーであれば、すでにリーダーを務めているか、遠隔の労働者。これは、家庭や場合によっては地元のカフェでの作業が2005年から103％、2014年だけで6.5％増加したためです。この練習に慣れ親しんでいた企業は注目を集めています。ある記事によると、家庭で働く人は長い時間がかかり、より生産的な傾向があります。明らかに、海の変化が進行中です。＆nbsp; ＆nbsp; ＆nbsp; ＆nbsp;どのようにノックアウトビデオコミュニケーションがあなたのチームが最高の仕事を提供するのに役立つか＆nbsp; ＆nbsp; ＆nbsp;あなたが今日のマネージャーであれば、すでに遠隔の労働者のチームを導いているか、あるいはリードしようとしている可能性があります。これは、家庭や場合によっては地元のカフェでの作業が2005年から103％、2014年だけで6.5％増加したためです。この練習

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＆nbsp; ＆nbsp;どのようにノックアウトビデオコミュニケーションがあなたのチームが最高の仕事を提供するのに役立つか

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＆nbsp; ＆nbsp;あなたが今日のマネージャーであれば、すでに遠隔の労働者のチームを導いているか、あるいはリードしようとしている可能性があります。これは、家庭や場合によっては地元のカフェでの作業が2005年から103％、2014年だけで6.5％増加したためです。この練習に慣れ親しんでいた企業は注目を集めています。ある記事によると、家庭で働く人は長い時間がかかり、より生産的な傾向があります。明らかに、海の変化が進行中です。＆nbsp;

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＆nbsp; ＆nbsp;これらの変化との関係は、ミレニアム世代の台頭です。世代は、雇用者への貢献として認められている場合よりも、仕事の安定性にはあまり関心がありません。彼らは公平で丁重にそれらを扱うマネージャーのために働くことを願っている世代であり、同僚との積極的なつながりを形成し、彼らが何をするかに誇りを感じます。企業の構造と階層が外れています。管理者は、メンテナンス性に優れているデジタル・ネイティブの労働力を扱っていますが、生産性と革新性の勢力も備えています。おそらく最も重要なことに、彼らは現在、米国労働力の3分の1を占める最大の世代です。マネージャーとして、リモートやその他の目的で成功を収めるために、どのように設定するのですか？

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＆nbsp; ＆nbsp;すべての従業員が望むのと同じこと、すなわちスケジュールの管理、学習と成長の機会、意義深い職場のつながりの発達など、最終的に何千年ものことが真実であることが真実です。

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＆nbsp;従業員を幸せにするために時間を投資する価値があります。最も幸せな従業員が最も生産的であることがわかります。人々は私たちが自由に使える道具ではありません。誰も機械の歯車のように感じることはありません。これを実感すると、私たちの姿勢は変わります。私たちは個人として私たちの同僚と関係を持ち、私ではなく私たちの観点から考え始める。私たちはまずチームを作りました。

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＆nbsp; ＆nbsp;マネージャーとして、このような環境を作り出すことができれば、会社に本当の価値をもたらすことができます。幸せで生産性の高い従業員を、そのパーツの合計よりも大きなチームとして一緒に働かせるように励ますことによって、あなたは積極的に収益に影響を与えている可能性があります。しかし、どのようにこの環境を作りますか？魔法の薬、秘密のソースは何ですか？人気の意見とは対照的に、人々を幸せにするのは富と贅沢ではなく、人間関係です。マネージャーとして、関係を育むのはあなたの仕事です。

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＆nbsp; ＆nbsp;あなたのチームに力を与える。決定を下す力と責任を人々に代理人に与える。従業員は価値があると感じると、自分の意見が重要であると感じると、会社が盛り上がる。

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＆nbsp; ＆nbsp;透明にする。彼らに影響を与える決定に人を信頼し、関与させる。リモートの従業員は、特にオフィスのループの外に感じることができます。それを確かめて持ち込んでください。自分で投資してください。

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＆nbsp; ＆nbsp;あなたの従業員を個人的に知る。実際の債券が偽造されると、人々はお互いに助け合い、より高い信頼を築きます。

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＆nbsp; ＆nbsp;コラボレーションを招待する。人々が接続するための簡単な方法を提供することでブレーンストーミングを促す。

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＆nbsp; ＆nbsp; 1対1のものを設定します（決してキャンセルしないでください）。遠隔の従業員は「オープンドアポリシー」から同じ利益を受けることはありません。失われた臨時の会話を補完します。

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＆nbsp; ＆nbsp;これはすべて上質で良い。しかし、遠隔地の従業員を管理することは、伝統的な職場環境を監督することとはまったく異なります。あなたの職員が働いている場所に関係なく、どのようにして従業員が接続され、従事していることを確認しますか？特に、あなたは帽子のドロップで皆を一緒に引っ張ることができませんか？

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＆nbsp; ＆nbsp;電子メールと通話は切断されません。人間はスーパーソーシャルです。お互いを信頼するために、私たちは口頭でも書面でも、単なる言葉以上のものに頼っています。むしろ、私たちの言葉と態度が一致するかどうかを判断するためには、お互いを見なければなりません。コミュニケーションの大部分は非言語です（真剣に統計をチェックします）。

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＆nbsp; ＆nbsp; Tenveoの非常に賞賛されたEric Tong氏によると、「企業はしばしば文化を忘れてしまい、最終的には不幸な従業員から良いサービスを提供することができないために苦しんでいます」。気分が良いときは、。仕事はこの種の熱意を培い、維持しなければなりません。 Tenveo Networkがどのように役立つかをご覧ください。

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